室內兒童恒溫水上樂園體驗性與盈利性要做到有機結合才是運營成功的保障
眾所周知，兒童恒溫水樂園是現代都市購物中心、大型商業地產、商業綜合體吸引人氣的標配項目，是投資者的首選。開恒溫水樂園，成功的秘訣何在？重視休閑體驗，這是恒溫水上樂園吸粉的核心！將體驗性和贏利點有機地結合在一起，才能讓你的恒溫水樂園在人氣爆棚的同時又能收入滿滿。
從中小型恒溫水上樂園的角度來看大型恒溫水上樂園，它們是有錢人還占得一席之地，非常讓人眼紅。我們所說的臨淵羨魚不如腳踏實地做好自己，學會發現自己的優勢，借優勢發展自己。中小恒溫水上樂園，船小易掉頭，容錯率高，策略執行效率高，只要找到了合適的經營方式，收入不斷增加，就有可能超越并突破自我，把恒溫水上樂園做大做強！
一位店長負責全盤工作，包括行政安排，人事安排，安排后的檢查，制定規章制度和標準，與上級領導反映市場情況，制定營銷計劃和執行，出納，服務員，維修員，根據恒溫水上樂園規模不同，一個人可以兼管，在恒溫水上樂園需要幾個這樣的職位的員工，每個職位的分工不同，店長需要列出每個職位的工作職責，并監督每一位員工按要求做。有一個更簡單的方法，就是通過一個場地管理系統，數字化地生成報告，并根據報告中所顯示的數據，分析場地管理和運營方面的問題，在這一點上中小型恒溫水上樂園可以借鑒大型公園的方法。
配以恒溫水樂園產品。
當前，恒溫水上樂園的盈利模式更好的主要是與兒童游樂設備的良好搭配，基本上都是以淘氣堡恒溫水上樂園和恒溫水上樂園為主，而且這兩個項目不能分開開，原因有幾點：假設分開開兒童恒溫水上樂園的店面，形成的現象是這個游樂場就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證、工商營業執照、消防檢驗等，這樣會比較繁瑣，也比較困難。
再次設想一下，如果一家兒童水上樂園單獨開張，那么游樂項目就顯得過于單一，孩子們去玩幾次基本上就不太想去了，而孩子們在淘氣的城堡里玩耍，家長不知道該怎么做，家長覺得很無聊，這樣的樂園一般孩子們去玩幾次就不愿去了，家長也不愿意帶孩子去，買來的月卡或次卡就放在家里。單靠這些模式來生存是很困難的。
怎樣才能在符合市場的情況下賺錢呢？
由上述分析可以看出，一家運營良好的恒溫水上樂園產品應以靜與動相結合的方式進行產品搭配，主要有兒童游樂場和兒童恒溫水上樂園兩種。例如冷飲，禮品，速食，休閑，運動，互動等等，例如，500平方的恒溫水上樂園里有很多搭配，約40%的空間做淘氣堡，30%做兒童恒溫水上樂園，10%做沙池，10%做禮品吧吧，還有10%空余的活動場地，這些都是成本相對較低的配置。假如預算較高，淘氣堡只做30%，而把其中的10%拿出來做9DVR影院、VR射擊、VR賽車、VR跑步機等VR科技館設備，整個場地都采用了高端的恒溫水上樂園管理系統，在這樣的恒溫水上樂園中，真正有利可圖的是兒童恒溫水上樂園和酒吧禮品銷售及餐飲，其它主要是為了吸引客流和增加人氣。
就整體運作而言，讓整個商業先得人來，那么淘氣堡，水上樂園就是一個流動工具，開中小型恒溫水上樂園是為了賺錢，那么兒童恒溫水上樂園就是賺錢的工具。這是中小型恒溫水上樂園的最佳搭配，如果是小規模恒溫水上樂園，則是兒童淘氣堡和兒童恒溫水樂園的最佳搭配。
